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循環經濟:不是走到盡頭了,而是該轉彎了

來源:L’EMBALLAGE ENTRE DURABILITÉ ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE

 

線性經濟的困境

 

根據上篇「計畫性汰舊:經濟成長背後的運作機制」,現今工業化生產下的線性經濟模式(Take-Make-Use-Dispose),多透過持續消費大量產品,拼命累積財富、擁有物品及鼓勵浪費,導致資源越來越少,而使得另一端垃圾越來越多。此外,企業只在意自己投入的生產成本,忽略製造過程中的外部成本,帶來許多環境問題,如氣候變遷、生態惡化,這樣的經濟模式遲早將走到盡頭。

 

另一種可能性,把線的兩端接起來之循環經濟

 

循環經濟,是一套效法大自然資源使用的循環生態系思維,重點在於透過重新設計產品和商業模式,促進更好的資源使用效率、消除廢棄物及避免汙染自然環境

 

循環經濟的思維模式裡,可分為兩種循環,一是生物循環,另一種是工業循環。左邊的生物循環,生質原料經過生化技術、沼氣、堆肥等程序後,可以安全無害的回到生態循環。右邊的則是工業循環,包含手機、電子設備、汽機車等產品材料,使無法生物分解之材料透過再使用、再製造、再回收,回到工業循環。

 

 

 來源:The Ellen MacArthur Foundation 、資源循環台灣基金會

 

如何做到循環經濟

 

一、產品重新設計

 

預謀浪費的計畫性汰舊,是企業和設計師故意設計出不耐用的產品好刺激新產品銷售,現在大部分的產品都不是被設計來可以循環的,因此循環經濟的第一步,也是循環經濟的核心,就是確保企業在產品設計初期,選擇可再生、可回收、可生物分解的原料。此外,產品設計不應該只考慮產品本身,更要想如何與周圍的系統搭配,如商業模式、回收系統。再來,生物材料和工業材料的循環方式不同,在設計上也要先想好循環途徑。

 

二、資源回復

 

資源回復,是指將原本看似沒用的廢棄物,藉由新想法或新技術回收,轉換成資源。

 

Instock,是荷蘭一家專門賣剩食的餐廳。由超商員工創立的,每天這麼多可以吃的食物被丟進垃圾桶實在很浪費,他們於是收集超商和合作企業的即期食品,包括罐頭、果醬、賣相不好的賣不出去的蔬菜、水果,每天一早,依照當天收到的即期食品,訂出菜單。此外,像是廢輪胎也可以升級回收成高價值的碳黑,廢布料再製成衣服等。

 

三、創新商業模式

 

近年來因為互聯網的五級和社交媒體興盛,分享經濟蓬勃發展,消費者對二手物品的接受度越來越高,越來越多消費者開始選擇只租不買,同時也有越來越多企業調整商業模式,從過去銷售商品本身,轉變為提供產品做為一項服務。

 

1.分享經濟,共享閒置的空間和資源。

 

除了大家熟知的Airbnb、Uber之外,根據紐約時報報導,Peerby這個家用器具版Airbnb、Uber,已經有五十萬會員,資料庫裡有十億個品項,十萬次出借紀錄。想在家裡牆壁鑽洞裝書架,卻不想花大錢買可能只用一次的電鑽?而Peerby就能提供給予租借服務,避免不必要的購買。

 

2.以租代買,減少不必要的浪費

 

產品即服務(Product as a Service),是指公司透過租賃,或是依使用量計價的交易機制,將提供產品的使用作為服務商品。

早在2011年,飛利浦即推出Pay per Lux,不賣燈泡只賣照明時數的創新服務,因為其實大家根本不在意是否擁有燈泡,只是想要享受照明,這個概念已應用在阿姆斯特丹的機場,飛利浦依照機場需求,設計照明設備,公司擁有設備所有權,合約期間包辦照明和保養維修,機場只要固定支付服務費即可。在這種情況下,廠商就有誘因把產品設計的非常耐用,最好不會壞,壞了以後元件還可以用,不能用還可以回收,也更有動機把燈泡設計的非常省電,如此買系統服務而不是買產品的方式,更有可能達到循環經濟。

 

另外,像是荷蘭的新創公司Bundles推出洗衣機租賃服務,其他還有飛機引擎、太陽能板、醫療設備、衣服、影印機、Ubike等許多成功以租代買的實例。

 

四、產業共生

 

產業共生,是指不同企業間通過相互利用副產品,共同提高企業的生存能力與獲利能力,同時實現節約資源和環境保護。

最典型的代表就是丹麥的卡倫堡工業區,一家工廠的廢棄物,是另一家工廠的原料。煉油廠讓石膏廠運用多餘的氣體烘乾時高牆板,以節省能源成本。之後電廠進駐,需要冷卻水降溫,煉油廠提供水,電廠另外以汽電共生的方式產生電力。原本是空氣汙染源的電廠飛灰,經過管線送到水泥廠,成為水泥廠的原料。水泥廠省下採購天然石灰的成本,電廠則得以排出乾淨的水蒸氣。之後,更加入了農、漁、礦、藥廠等,彼此互相利用、互換副產品,除了可以降低內部成本,還可以降低外部環境成本,同時為周邊居民帶來就業機會。

這種產業共生型態的工業園區,早已發展多年,已是很多國家的主流觀念,如德國、瑞士、法國、日本。

 

創造N贏

 

與其像老鼠在滾輪上,努力向前跑卻依然停在原地,不如運用創意和創新,重新思考、設計我們的未來,形成永續的迴圈循環,創造N贏。

 

我支持循環經濟,可以做甚麼?

 

個人可以先從了解循環經濟的思維,分享文章讓更多人知道開始。接著,我們可以減少剩食、以租代買、減少不必要的擁有、以維修代替新品。再來,每個人都是消費者,每次的消費行為,都透露了自己的價值觀。我們應該多問問:產品的材料是甚麼?怎麼製造的?用完了會怎麼處理?讓企業知道消費者對循環經濟的支持,促使他們改變商業模式與型態,並提供更透明的產品資訊。

 

參考資料

 

1.Towards a Circular Economy: Business Rationale for an Accelerated Transition

2.Towards The Circular Economy: rethink the future

3.The Ellen MacArthur Foundation

4.cradle to cradle

5.Accenture: Circular Advantage, Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

6.Circular Economy, Master Circular Business with the Value Hill

7.Symbiosis Center Denmark

About 沈 敬淳

目前就讀台大經濟系二年級,喜歡經濟思維,也喜歡探究事物背後的因果關係。現任維京人酒吧經濟金融版作者、台大校園導覽員。期待透過寫作多碰碰不同的領域並整理想法和大家交流。
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