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TiB 擴張創新業務,嚮往台灣年輕人才

截圖自 TiB 官方網站

 

 TiB (Trends in Business Company,中文暫譯為商業趨勢公司)為一間新創、專業於科技對於商業影響的顧問公司,以幫助許多傳統產業、新創事業與科技趨勢做結合,並且創造出許多成功的案例。例如台灣隨身幣支付系統的開發、個人線上信用評等模型的建造、更甚於許多線上商品的交易機制與衍生性商品開發,TiB低調中完成了許多幫助台灣產業走出科技泥淖。

 

維京人酒吧很榮幸能夠有機會與TiB內部人員認識(礙於對方考量不公開姓名,以答代稱),以下將簡短分享他們的方法論與企業文化:

 

當初為何會以TiB來當作公司的名稱呢?

 

這個問題可能要問我們的主管,但據我所知,是因為我們創辦人原本想要取一個三個字母的名稱,然後又堅持要好念,結果經過一個下午的brainstorming後結果就是TiB,好像是因為創辦人覺得念起來跟tip很像,不過這些是非官方說法,官方說法來說TiB就是Trends in Business 的縮寫,意思白話來說就是商業趨勢。

 

這跟我們的核心價值有關,就是幫商業導引到最新的趨勢上,當然這說來簡單做到卻很困難,這需要在兩方面都下苦工,如果要了解商業本身每個產業的特性,必須要很廣泛的蒐集很宏觀的資訊,然後在向下挖深,去找背後的運作邏輯,去瞭解說過去發生什麼事情然後使得現在結果變如何,然後再來是去思考趨勢本身的宏觀面相。

 

比方最近有什麼新科技,再去搭配產業的特性,然後會發現這個特性搭配這個趨勢很可能會有發展,當然這個發現不能只靠直覺,需要不斷的驗證與測試,這過程是很辛苦的,有時候背後牽涉到的面向複雜到我們可能好幾天都要睡公司,但是當你看到你開發的系統被很多人使用,它不僅創造了它的價值,還提升了台灣未來的優勢,這種感覺是很振奮人心的。

 

早期的業務多半是跟電子商務或網路產業有關,為何後來聚焦在金融產業?

 

其實我們公司創辦人一直很想要幫金融產業升級,金融產業本身內部的Business Model對創新並不友善,不論是薪酬體系、考績體系、還是各種控管,其實不太有嘗試錯誤的動機與空間,因此就很需要一個有信譽、有優良成績的外部公司來幫忙。

 

長期來說像IBM等顧問公司就有幫銀行導入前台或是內部的電子化系統,而我們比較聚焦在未來的技術,這聽起來有點玄,但事實上就是更為大膽罷了,再提案時我們沒有打算要說服主管這個系統馬上能夠為公司創造多少業績,但是過幾年他馬上就會成為市場上的競爭關鍵。

 

就像是線上個人信貸系統,他讓個人客戶之間的強力複雜的人脈網絡來代替銀行做一部分的徵信,不只更為準確還具有更低的風險,但導入它需要行銷期,當初提案是說四年,也就是16季,這對主管們來說是相當痛苦的,但我認為越高階層的主管通常越有可能考慮到長遠的發展,當然我是說通常(笑),但其實摩爾定律也是很奇妙的,結果只花了不到兩年,這個系統就被很多個人消費者所接受。

 

聽說貴公司近期有想要招募台灣年輕人,什麼樣的人適合進入公司呢?

 

我不是人資部門的主管,所以我給的答案你可以做參考,但我相信台灣的人才是很有質量的,套用我過去喜歡說的就是CP值很高,當然我說的不是苦幹實幹這種特質。

 

老實說在我們公司你會常看到老闆在趕員工下班,草創時期老闆通常都是比較後面離開公司的,為了讓他自己早點下班他往往四、五點就開始催我們準備收東西了,當然最後大部分也是七點多離開,有時候案子大,甚至就睡在公司了,但那是少數,與其說加班某部份來說是沒效率,其實就是相信人需要適度的轉換,有一次早點下班去畫廊逛逛,結果看到有張畫的配色很亮眼,結果那就是我們開發第一套系統介面的主顏色。

 

但我認為不論進哪一家公司都差不多,最重要的就是態度,當然講態度你也覺得很玄,不過這有時候很難客觀,簡單來說就是說服我信任你、相信你做的到,僅此而已,有時候你很聰明但是表現出的行為無法被信任,那也沒有辦法讓我們放心交給你重要的任務。

 

在我們這裡工作需要在很短時間內透過不斷挑戰自己的能力來快速學習、進入狀況,所以有時候彈性也蠻重要的,這裡不是事務所,當你做到一定的火侯後就會被要求去嘗試一些新的領域,好玩歸好玩,但我認為台灣大部分的學生對於沒有標準答案的問題都會感到恐懼,至少我自己就是這樣,不過久了習慣之後,就會發現那種自己創造答案的感覺是很痛快的。

About Lee Yueh

維京人酒吧 Viking Bar 創辦人 , 曾服務於 appWorks之初創投、QIC 寬量國際、台大EMBA設計思考工作坊 , 長期關注於金融創新領域,現任職於CTBC Bank Institution Banking Group,於2013年將維京人酒吧擴大為組織經營,交由在學學生共同經營。
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